Построим систему продаж, которая работает без ручного контроля — за 30 дней и с гарантией результата в договоре
Проведём аудит продаж, правильно настроим процессы и CRM, внедрим ИИ, наймём и обучим команду — чтобы ваша компания продавала стабильно, без хаоса и выполнялись плановые показатели роста.
Результат фиксируем в договоре
Первые результаты роста уже в течение 30 дней
Аудит бесплатно — за 1 день
Бесплатный аудит системы продаж — первый шаг к результату
Постановка задачи
Встречаемся с руководством, изучаем проблемы отдела продаж, определяем ключевые задачи.
Анализ ситуации
Встречаемся с руководством, изучаем проблемы отдела продаж, определяем ключевые задачи.
Постановка задачи
Проводим аудит подбора и адаптации сотрудников, должностных инструкций, выявляем слабые места воронки продаж.
Бесплатный аудит
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Система, которую мы строим, не требует постоянных доработок — она просто работает
Дмитрий Мельников
Основатель и старший партнер M&N’s Consulting.
Основатель и управляющий двух компаний-лидеров рынка, SPARTA и ORSO
Основатель и управляющий двух компаний-лидеров рынка, SPARTA и ORSO
С 2010 года успешно развивает бизнес, построив 12 отделов продаж для своих компаний в России и Европе
Организовал оборот с нуля в своих компаниях до 600 млн рублей
Строил отделы продаж для международных рынков Европы, Индонезии и ОАЭ
Мы показываем реальные проекты — с цифрами, процессами и людьми.
Без лишних деталей, но с фактами, которые подтверждают: наша система работает.
Кейс 2: Производственная компания «Best Mangal», г. Санкт-Петербург
Отрасль: Производство элитных уличных мангальных комплексов (проектные продажи)
проблема:
- Отдел продаж существовал в урезанном формате, собственник выполнял функции РОПа.
- CRM отсутствовала, конверсия по входящим заявкам низкая.
- Оборот за апрель 2024 года — 13 млн ₽.
- Весной 2025 года компания расширила производственные мощности и требовалась загрузка фабрики заказами.
решение:
- Провели аудит рынка и анализ внутренних продаж.
- Разработали систему мотивации и ПРИКАЗ о заработной плате отдела продаж.
- Внедрили amoCRM и интеграцию с Avito.
- Наняли 4 менеджеров, обучили проектным продажам.
- РОПа обучили регулярному менеджменту.
- Настроили ежедневную и еженедельную отчётность, а затем 2 месяца сопровождали в формате бизнес-трекинга.
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за апрель 2025 года — 45 млн ₽ (рост в 3 раза)
✅ После проекта команда сохраняет устойчивую динамику продаж
✅ amoCRM интегрирована с Avito, контроль лидов — 100%
✅ После проекта команда сохраняет устойчивую динамику продаж
✅ amoCRM интегрирована с Avito, контроль лидов — 100%
Цитата собственника Андрея Антипина:
«В апреле наша компания зафиксировала увеличение прибыли почти в 2,5 раза! Это стало большим достижением, особенно учитывая, что изначально мы ставили перед собой гораздо менее амбициозные цели.»
Кейс 1: Производственная компания «СТС» (Системы Технологии Строительство)
Отрасль: Производство временных конструкций для мостов и тоннелей (СВСиУ, МИК-С, МИК-П, ИПРС)
Исходная ситуация:
- Отдел продаж существовал формально.
- Заявки не фиксировались в CRM, не было системной работы по привлечению клиентов.
- Оборот — около 500 млн ₽, при этом собственники сами занимались продажами вместе с двумя менеджерами.
- РОП отсутствовал.
решение:
- Провели анализ конкурентов и процессов продаж.
- Запустили найм менеджеров и РОПа из отрасли мостового строительства.
- Внедрили Bitrix24, отчётность и аналитику.
- Разработали все необходимые документы, скрипты и методички.
- Провели обучение команды и системный запуск отдела.
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за 2024 год — 1,3 млрд ₽ (+160% роста)
✅ Сформирована команда из 5 профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Собственники освободили время для стратегических задач
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия с производством
✅ Сформирована команда из 5 профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Собственники освободили время для стратегических задач
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия с производством
Цитата собственника
Анатолия Оленёва:
«Впервые за всю историю мы увидели, что возможен такой рост продаж!»
Реальные кейсы: системные проекты и результаты клиентов
Остальные Кейсы
Кейс: Производственная Компания СТС (Системы Технологии Строительство)
Отрасль: Производство СВСиУ (временных конструкций для строительства мостов и тоннелей), МИК-С, МИК-П, ИПРС
Исходная ситуация:
- Отдел продаж существовал формально: заявки не фиксировались в CRM, не было целенаправленной работы отдела на привлечение клиентов, оборот около 500 000 000 р., нет РОПа и собственники сами продают наравне с двумя менеджерами
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров и РОПа и запустили внедрение BITRIX24
- Сформировали команду, наняли РОПа из отрасли Мостового строительства, сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили команду и вывели на результаты по продажам
- Внедрили отчетность и аналитику
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за 2024 составила 1 300 000 000 р.
✅ Сформировали команду из 5ти профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с производственным отделом
✅ Сформировали команду из 5ти профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с производственным отделом
Цитата собственника
Анатолия Оленёва:
«Впервые за всю историю мы увидели, что возможен такой рост продаж!»
Кейс: Best Mangal
г. Санкт-Петербург
Отрасль: Производство элитных уличных мангальных комплексов (проектные продажи)
Исходная ситуация:
- Отдел продаж существовал в урезанном формате и собственник сам выполнял функции РОПа, CRM-системы не было, низкая конверсия по входящим заявкам, оборот за апрель 2024 года - 13 000 000 р.
- Весной 2025 г. расширялись производственные мощности и требовалось загрузить фабрику заказами
решение:
- Провели анализ рынка, анализ продаж компании Best Mangal, запустили внедрение AMO-CRM, разработали ПРИКАЗ о Заработной плате Отдела продаж и запустили воронку найма
- Наняли 4х крутых менеджеров, обучили их проектным продажам, РОПа обучили регулярному менеджменту, внедрили систему ежедневной и еженедельной отчетности и сбор всей аналитики
- После формирования команды и вывода ее на результат еще 2 месяца сопровождали компании в рамках бизнес-трекинга
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за апрель 2025 г. составила 45 млн. (рост в 3 раза!)
✅ После нашего проекта команда продолжает показывать динамику роста продаж
✅ AMO-CRM внедрили для отдела продаж и произвели интеграцию с Avito
✅ После нашего проекта команда продолжает показывать динамику роста продаж
✅ AMO-CRM внедрили для отдела продаж и произвели интеграцию с Avito
Цитата собственника Андрея Антипина:
«В апреле наша компания зафиксировала увеличение прибыли почти в 2,5 раза! Это стало большим достижением, особенно учитывая, что изначально мы ставили перед собой гораздо менее амбициозные цели!»
Кейс: Компания ГосИмпорт (собственный бренд гидравлического оборудования HARLEX)
Отрасль: Собственный бренд гидравлического оборудования HARLEX (поставки в РФ с контрактных заводов в Китае)
Исходная ситуация:
- РОП постоянно работал с коиентами и ему некогда было заниматься развитием отдела (наймом и обучением), продажи не росли, не смотря на процесс импортозамещения в России и уход Европейских брендов гидравлики
- Не могли уже долгое время нанять и "закрепить" крутых менеджеров даже с учетом хорошей зарплаты
- Продаже велись "по-старинке", упор шел на колчество, а не на качество
решение:
- Провели анализ рынка, обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 5 крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Создали отдел КАМов (которые работают с небольшим числом крупных клиентов и летают в командировки)
- И еще 200+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
- Внедрили отчетность и аналитику
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 200 000 000 р.
✅ Наняли и обучили команду из 5ти профессиональных менеджеров и КАМов
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
✅ Наняли и обучили команду из 5ти профессиональных менеджеров и КАМов
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
Цитата собственника Григория:
«Я работал со многими консалтинговыми компаниями и впервые увидел, что кто-то делает настоящую работу и дает реальный результат, а не только рассказывает и обучает»
Кейс: ООО "Тесинская Долина" Крупнейший производитель муки и круп в Красноярском край
Отрасль: Крупнейший производитель муки, круп и кормов для животных в Красноярском крае (поставки по РФ и зарубеж) с оборотом в 1,3 млрд.
Исходная ситуация:
- В компании не было Коммерческого директора и РОПа, продажи не росли, не смотря на процесс импортозамещения в России, работали исключительно на старой базе клиентов, которая год за годом сжималась
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на продажи
- Не велись активные продажи
- Не было CRM-системы - процесс продаж был неуправляемым
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, наняли обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 2х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Внедрили на предприятии BITRIX24
- Создали внутреннюю академую
- И еще 150+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
- Внедрили отчетность и аналитику
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 100 000 000 р.
✅Наняли и обучили команду из 2ти профессиональных менеджеров и Коммерческого директора
✅Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅Полная прозрачность и управляемость продаж
✅Наняли и обучили команду из 2ти профессиональных менеджеров и Коммерческого директора
✅Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅Полная прозрачность и управляемость продаж
Цитата собственника Олега Безматерных:
«Мне звонили из разных компании, я им не верил, а в тебя, Дмитрий я поверил, тебе важно не отработать "программу" а действительно сделать так что бы у нас работа стала лучше»
Кейс: Изоком Балтика - производство гибких труб (водоснабжение), г. Санкт-Петербург
Отрасль: Производство гибких труб (водоснабжение), официальный диллер завода
Исходная ситуация:
- Отдел продаж существовал формально: заявки не фиксировались в CRM, не было целенаправленной работы отдела на привлечение клиентов, оборот около 350 000 000 р., нет РОПа и собственники сами продают наравне с двумя менеджерами
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров и РОПа и запустили внедрение BITRIX24
- Сформировали сильную команду продажник, наняли РОПа, сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили команду под продажи именно в этой отраслии вывели на результаты по продажам
- Запустили и обкатали холодный поиск клиентов и сделали Х2 в конверсии по входящим заявкам
- Внедрили отчетность и аналитику
- И еще 160+ полезных действий для роста выручки предприятия
Результаты консалтингового проекта:
✅Выручка за 2024 составила 600 000 000 р.
✅За 2025 г. - более 1 000 000 000 р.
✅Сформировали команду из профессиональных менеджеров и РОПа
✅Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с производственным отделом
✅За 2025 г. - более 1 000 000 000 р.
✅Сформировали команду из профессиональных менеджеров и РОПа
✅Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с производственным отделом
Цитата собственника Юрия:
«Спасибо вам за проведенную работу, я не думал что кто-то будет драться за мой бизнес, как я сам»
Кейс: МосКар, привоз автомоболией под заказ из Ервопы, Китая, Кореи и ОАЭ (собственные компании зарубежом)
Отрасль: Привоз автомоболией под заказ из Ервопы, Китая, Кореи и ОАЭ
Исходная ситуация:
- Отдел продаж существовал формально: CRM была настроена не правильно, не могли нанять и вывести на продажи хороших менеджеров по продажам, продавали не более 12 автомобилей за месяц на пике, нет РОПа и собственник сам продает, много входящего траффика а продажи все равно не растут, нихкая конверсия
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров и РОПа и настроили AMO CRM, так что бы продажи были управляемы
- Сформировали сильную команду продажников, наняли РОПа, сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили команду под продажи именно в этой отраслии вывели на серх-результаты по продажам
- Сделали Х4 в конверсии по входящим заявкам
- Внедрили отчетность и аналитику
- Лично проведено обучение новой команды в Москве и обучили собственника управлять компанией и продажами
- И еще 140+ полезных действий для роста выручки компании
Результаты консалтингового проекта:
✅ Довели продажи до 50 авто в месяц
✅ Средний месячный оборот в компании за 2025 г. вырос до 150 000 000 р.
✅ Сформировали команду из профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с отделом логистики и зарубежными подразделениями
✅ Средний месячный оборот в компании за 2025 г. вырос до 150 000 000 р.
✅ Сформировали команду из профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с отделом логистики и зарубежными подразделениями
Цитата собственника Анатолия:
«Без сомнений - лучшая компания в сфере построения отделов продаж, хотя бы просто потому что команда и непосредственно руководители погружаются в каждый проект который берут в работу и находят индивидуальный подход и методы с которыми именно ваш отдел продаж начнет работать как нужно. Очень довольны проделанной работой так как есть реальный результат! Многие их конкуренты работают на поток - здесь это не так. Всем искренне советую."
Кейс: Сибирские вездеходы, ТОП-10 патентованных производителей вездеходов России
Отрасль: Собственное производство рессорных вездеходов в Иркутске, поставки по РФ и Казахстану
Исходная ситуация:
- В компании не было РОПа, продажи не росли, работали "по-старинке" без подходящих технологий продаж
- Себственник 24/7 вынужден был быть на связи с клиентами и ему не хватало времени на стратегические задачи и управление вторым бизнесом
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на продажи
- Не велись активные продажи
- Не было CRM-системы - процесс продаж был неуправляемым
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, наняли обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 2х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Внедрили на предприятии AMO CRM
- Создали внутреннюю академую, прописали в документах, методичках и видео-материалах все технологии продаж специально разработанные для данной сферы
- И еще 150+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
- Внедрили отчетность и аналитику
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 15 000 000 р. (в месяц)
✅ Наняли и обучили команду из 2ти профессиональных менеджеров и РОПа (вырастили из своих)
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
✅ Наняли и обучили команду из 2ти профессиональных менеджеров и РОПа (вырастили из своих)
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
Цитата собственника Ивана Холода:
«Дима, спасибо! Вижу твою релаьную работу, а не просто сотрясание вездуха. Вы реально делаете дело!»
Кейс: ООО Компонетика, контрактное производство электронных компонентов
Отрасль: Контрактное производство электроники, импортозамещение
Исходная ситуация:
- Продажи не росли, работали "по-старинке" без подходящих технологий продаж исклюительно на старых клиентах и тех, кого "затаскивали" в компанию собственники
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на продажи, была текучка
- Не велись активные продажи, - были попытки, но не по технологиям, поэтому не было результата и эта работа забрасывалась
- Не было правильно настроенной CRM-системы - процесс продаж был неуправляемым
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, обучили РОПа правильным подходам в управлении командой, наняли 3х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Правильно настроили воронки и роботов в AMO CRM
- Создали внутреннюю академую, прописали в документах, методичках и видео-материалах все технологии продаж специально разработанные для данной сферы
- Запустили холодный поиск клиентов, что особенно эффективно для этой отрасли
- Внедрили 2 новых маркетинговых инструмента по привлечению входящих заявок
- И еще 150+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 60 000 000 р. за 2025 год (+25%)
✅ Наняли и обучили команду из 3х профессиональных менеджеров
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж (в т.ч. холодных)
✅ Наняли и обучили команду из 3х профессиональных менеджеров
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж (в т.ч. холодных)
Цитата собственника Игоря Цаплина:
«Отдельное спасибо Дмитрию, что приехал в нам в Пермь и поработал с нашей командой, мы увидели реальную работу и реальный результат от новых менеджеров»
Кейс: Строительная компания RICH SPACE, дома в стиле Фахверк
Отрасль: Малоэтажное строительство домов в стиле Фахверк в Москве и Новосибирске
Исходная ситуация:
- Не было выстроенной системы продаж, 2 менеджера не умели работать системно по воронке продаж
- Не могли уже долгое время нанять и "закрепить" новых менеджеров даже с учетом хорошей зарплаты
- Низкая конверсия при продажах на "входящем потоке"
- Важный этап (КЭВ) показа дома-образца не был выстроен правильным образом, из-за чего клиенты уходили к конкурентам
решение:
- Обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 4х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Отработали показ дома-образца (ключевой этап, из-за чего сильно выросла коверсия на входящих заявках
- Разработали технологию "Первого длинного разговора" при первичном приеме входящей заявки, благодяра чему стало намного больше переходов клиентов по воронке продаж к этапу показ дома-образца
- И еще 140+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 840 000 000 р.
✅ За 2024 г. построили 180 домов
✅ Наняли и обучили команду из 4ти профессиональных менеджеров по недвижимости
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
✅ За 2024 г. построили 180 домов
✅ Наняли и обучили команду из 4ти профессиональных менеджеров по недвижимости
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
Цитата коммерческого директора Глеба Лытнева:
«Я работал когда-то у Дмитрия Мельникова в его компании SPARTA много лет назад, и там получил огромные знания, затем все его технологии продаж Дмитрий с его командой внедрил у нас в RICH SPCE, спасибо ему за это!»
Кейс: Фабрика SANDAY, производство латунных смесителей (сантехника)
Отрасль: Производство латунных смесителей в Новосибирске из китайских компонентов
Исходная ситуация:
- Отдел продаж существовал формально: заявки не фиксировались в CRM, не было целенаправленной работы отдела на привлечение клиентов, оборот около 200 000 000 р., нет РОПа и собственники сами продают наравне с двумя менеджерами
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров и запустили внедрение AMO CRM
- Сформировали команду из 2х сильных менеджеров, вывели их на высокие реузльтаты продаж, сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили собственника управлять командой продаж
- Запустили холодный поиск клиентов и регулярные встречи (3 месяца контролировали)
- И еще 150+ полезных важных решений на увеличение вырчки компании
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за 2024 составила 340 000 000 р.
✅ Сформировали команду из 3х профессиональных менеджеров
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с производственным отделом
✅ Сформировали команду из 3х профессиональных менеджеров
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и взаимодействия отдела продаж с производственным отделом
Цитата собственника Андрея:
«Мы не ожидали что кто-то может не просто рассказывать как продавать! Нам действительно настроили продаж и они полетели.»
Кейс: PLAZMA ONLINE, констраткное производство расходников для плазменной и лазерной резки
Отрасль: Контрактное производство в Китае расходников для лазерной и плазменной резки, поставки по России и Казахстану
Исходная ситуация:
- В компании не было РОПа, продажи не росли, работали исключительно по старой базе клиентов, которая постепенно сжималась
- Проигрывали конкурентам, не смотря на хорошие цены и отличный продукт
- Себственник 24/7 вынужден был быть на связи с клиентами и ему не хватало времени на стратегические задачи и управление вторым бизнесом
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на продажи
- Не было CRM-системы - процесс продаж был неуправляемым
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, наняли и обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 3х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Внедрили на предприятии AMO CRM
- Создали внутреннюю академую, прописали в документах, методичках и видео-материалах все технологии продаж специально разработанные для данной сферы
- Запустили холодные продажи по крупным клиентам
- Ввели в линейку ассортимента несколько премиальных позиций для увеличения среднего чека
- И еще 150+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 100 млн. р. р. за год
✅ Наняли и обучили команду из 3х профессиональных менеджеров и РОПа (вырастили из своих)
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Привлекли крупного клиента - УралВагонЗавод
✅ Наняли и обучили команду из 3х профессиональных менеджеров и РОПа (вырастили из своих)
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Привлекли крупного клиента - УралВагонЗавод
Цитата собственника Ярослава Баева:
«Нам сделали внутренню академию продаж и запустили поиск крупных клиентов, особенно полезны документы и методические материалы, которые мы можем использовать дальше уже самостоятельно»
Кейс: КЛАССТЕЛЕКОМ, г. Санкт-Петербург, монтаж слаботочных систем «под ключ»
Отрасль: Проектирование и монтаж слаботочных систем: видеонаблюдения, контроля и управления доступом
Исходная ситуация:
- В компании не было РОПа, продажи не росли, не могли нанять и "закрепить" менеджеров по продажам
- Не велись активные продажи
- Не было CRM-системы - процесс продаж был неуправляемым
- Сидели на обороте около 5 млн.р./мес. около 2х лет
- Собственник вынужден был вести львиную долю продаж
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, наняли обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 2х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Внедрили на предприятии AMO CRM
- Создали внутреннюю академую
- И еще 130+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 45 000 000 р. за 2025 год
✅ Наняли и обучили команду из 2ти профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственнику на стратегические задачи по развитию бизнеса
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
✅ Наняли и обучили команду из 2ти профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственнику на стратегические задачи по развитию бизнеса
✅ Полная прозрачность и управляемость продаж
Цитата собственника Олега Кореша:
«Впервые вижу работающую без меня систему продаж, которая продолжает развиваться уже без Дмитрия и его команды на безе ими построенного фундамента»
Кейс: NEO RAY, продажа электротехнического оборудования, крупнейший склад бренда ROCKSTEC в России
Отрасль: Поставки электротехнического оборудования разных брендов, крупнейший склад бернда ROCKSTEC в России
Исходная ситуация:
- В компании не было РОПа, продажи не росли, работали исключительно входящих заявках без активного поиска клиентов
- Была низкая конверсия в продажу даже по качественным входящим ЛИДам
- Себственник 24/7 вынужден был быть на связи с клиентами и ездить с ними на встречи, в том числе в другие регионы, - только он был в силах "затаскивать" в компанию новых крпных клиентов
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на продажи
- CRM-система не была правильно настроена - процесс продаж был неуправляемым
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, наняли и обучили Коммерческого директора правильным подходам в упралении командой, наняли 4х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Настроили AMO CRM и продажи стали управляемыми
- Создали внутреннюю академую, прописали в документах, методичках и видео-материалах все технологии продаж специально разработанные для данной сферы
- Запустили холодные продажи по крупным клиентам
- И еще 150+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 200+ млн.р./год за 2 года
✅ Наняли и обучили команду из 4х профессиональных менеджеров и Коммерческого директора
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Увеличили конверсию в продажу по входящим ЛИДам Х2
✅ Наняли и обучили команду из 4х профессиональных менеджеров и Коммерческого директора
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Увеличили конверсию в продажу по входящим ЛИДам Х2
Цитата собственника Ивана Прокофьева:
«Спасибо Дмитрию за то, что благодаря его работе у меня наконец-то не только вырос доход, но и появилось время на семью, детей и полноценные занятия спортом!»
Кейс: Фабрика спортивного оборудования SPARTA, собственный бизнес Дмитрия Мельникова
Отрасль: Проивзодство спортивного оборудования для единоборств и CrossFit, поставки в Европу и на Ближний Восток
Исходная ситуация:
- Бизнес создавался нуля
- Экологический рост без инвестиций исключительно на оборотных средствах
- Стояла задача сделать фабрику в Новосибирске и вывести компанию на лидирующие позиции
- Так же требовалось настроить продажи и логистику зарубеж
решение:
- Фабрика строилась кирпичик за крипичиком в течение 8 лет
- Были выстроены продажи в Москве, Новосибирске и в Эстонии
- Каждую неделю отправлялась фура полностью груженая оборудованием в Европу
- Так же были налажены поставки в Африку, Индию и на Ближний восток
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка на пике составила 320 000 000 р.
✅ Максимальный штат сотрудников производства и остальных отделов - 200 человек
✅ Мы были единственной компанией которая подписала контракт о поставках с UFC (за исключеним двух Америк)
✅ Были официальным поставщиком Фдерации Бокса России и СОЮЗА ММА России, а так же, большого количества других Российских и зарубежных федераций
✅ Бизнес был закрыт после пожара на фабрике
✅ Максимальный штат сотрудников производства и остальных отделов - 200 человек
✅ Мы были единственной компанией которая подписала контракт о поставках с UFC (за исключеним двух Америк)
✅ Были официальным поставщиком Фдерации Бокса России и СОЮЗА ММА России, а так же, большого количества других Российских и зарубежных федераций
✅ Бизнес был закрыт после пожара на фабрике
Цитата собственника Дмитрия Мельникова:
«Побеждают не спринтеры, в бизнес выигрывают марафонцы - те, кто готов рабоать усердно на длинной дистанции!»
Кейс: Строительная компания Alex Villas, строительство вилл на Бали
Отрасль: Девелопмент в Индонезии, строительство премиальных вилл и комплексов апартоментов на Бали
Исходная ситуация:
- Не было выстроенной системы продаж, менеджеры не умели работать системно по воронке продаж
- Не могли уже долгое время нанять и "закрепить" новых менеджеров даже с учетом хорошей зарплаты
- Низкая конверсия при продажах на "входящем потоке"
- Важный этап (КЭВ) показа дома-образца не был выстроен правильным образом, из-за чего клиенты уходили к конкурентам
решение:
- Обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, обучили отдел продаж по нашей системе
- Отработали показ дома-образца (ключевой этап, из-за чего сильно выросла коверсия на входящих заявках
- Разрбаотали технологих "Первого длинного разговора" при первичном приеме входящей заявки, благодяра чему стало намного больше переходов клиентов по воронке продаж к этапу показ дома-образца
- И еще 40+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Вошли в ТОП-3 застройщиков вилл на Бали
✅ Отдел продаж работает по нашей системе
✅ Компания в 2026 году идет к лидирующим позициям на острове
✅ Отдел продаж работает по нашей системе
✅ Компания в 2026 году идет к лидирующим позициям на острове
Цитата коммерческого директора Николая Нечунаева:
«Я работал когда-то у Дмитрия Мельникова в его компании SPARTA много лет назад, и там получил огромные знания, затем все его технологии продаж Дмитрий с его командой внедрил у нас в ALEX VILLAS, спасибо ему за это!»
Кейс: СЧАСТЬЕ, салоны для ремонта на Урале (конкуренты Леруа Мерлен)
Отрасль: Крупнейшая сеть салонов "все для ремонта" на Урале, основной конкурент Леруа Мерлен в Регионе
Исходная ситуация:
- Продажи стагнировали от года к году
- Мнеджеры в салонах продавали "по-старинке", по методикам 5 шагов продаж
- Не было CRM-ситемы
- Клиенты, которые заходили в салон и уходили потом не "дожимались"
- Был низкий LTV
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров, HRD и Коммерческого директора
- Запустили внедрение BITRIX24 по всему холдингу (более 300 сотрудников)
- Обучили Коммерческого директора всем современным методикам управления продажами
- Сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили собственника управлять командой управленцев
- Для внутренней академии сняли 30 обучающих роликов по современным методтикам продаж в рознице, по ним теперь все новые сотрудники проходят обучения и сдают экзамены
- И еще 170+ полезных важных решений на увеличение вырчки компании
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за 2025 год выросла на 200 млн.р.
✅ Наняли и обучили Коммерческого директора
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и настроенный корпоративный портал BITRIX24
✅ Наняли и обучили Коммерческого директора
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и настроенный корпоративный портал BITRIX24
Цитата собственника Константина Карпова:
«Благодарю Дмитрия за проведенную работу, я оцениваю ее на 5+ Если раньше мы работали "по-старинке" - то теперь мы впереди всех конкурентов по продажам!»
Кейс: Крокус 24, производство споривного оборудования в Магнитогорске
Отрасль: Производство спортивного оборудования для единоборств и гимнастики, поставки по всей России
Исходная ситуация:
- В компании не было РОПа, продажи не росли, работали исключительно входящих заявках без активного поиска клиентов
- Была низкая конверсия в продажу даже по качественным входящим ЛИДам
- Себственник 24/7 вынужден был быть на связи с клиентами
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на солидные продажи
- CRM-система не была пнастроена
решение:
- Наняли и обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 2х крутых менеджеров (к 2м стареньким) и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Настроили AMO CRM и продажи стали управляемыми
- Создали внутреннюю академую, прописали в документах, методичках и видео-материалах все технологии продаж специально разработанные для данной сферы (у нас был большой личный опыт из своего бизнеса по производству спорт-оборудования)
- Запустили холодные продажи по крупным клиентам и спортивным федереациям
- И еще 120+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 50+ млн.р./год за 1 год
✅ Наняли и обучили команду из 2х профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственнику на стратегические задачи
✅ Увеличили конверсию в продажу по входящим ЛИДам Х3
✅ Наняли и обучили команду из 2х профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственнику на стратегические задачи
✅ Увеличили конверсию в продажу по входящим ЛИДам Х3
Цитата собственника Ивана Прокофьева:
«Дмитрия Мельникова и его команду благодарим! Особенно полезна была его работа у нас в офисе на месте в Магнитогорске - супер продуктивная неделя вместе с Дмитрием и нашей командой.»
Кейс: ДОН КЕРАМ, крупнейший поставщик плитки и керамогранита в России со складами 5000+ кв.м. и 20 розничных магазинов
Отрасль: Крупнейший ОПТовый поставщик керамической плитки и керамогранита в России + 20 розничных магазинов в Москве и Питере
Исходная ситуация:
- Продажи стагнировали от года к году
- Мнеджеры в салонах и в ОПТе продавали "по-старинке", по методикам 5 шагов продаж
- Не было CRM-ситемы
- Клиенты, которые заходили в салон и уходили потом не "дожимались"
- Был низкий LTV
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров в розницу и ОПТовое подразделение, наняли Директора по продажам
- Запустили внедрение BITRIX24 по всему холдингу (более 300 сотрудников)
- Обучили Коммерческого директора всем современным методикам управления продажами
- Сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили Директора по продажам управлять командой
- Создали отдел продаж для работы с дизайнерами и прочими партнерами
- Для внутренней академии сняли 30 обучающих роликов по современным методтикам продаж в рознице, по ним теперь все новые сотрудники проходят обучения и сдают экзамены
- И еще 170+ полезных важных решений на увеличение вырчки компании
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за 2024 год выросла на 340 млн.р.
✅ Наняли и обучили Коммерческого директора
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и настроенный корпоративный портал BITRIX24
✅ Наняли и обучили Коммерческого директора
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и настроенный корпоративный портал BITRIX24
Цитата Коммерческого директора Владимира:
«Благодарю Дмитрия за подобранных и обученных людей в Москве и Питере, я оцениваю его работу на 5+ Если раньше мы работали "по-старинке" - то теперь мы впереди всех конкурентов по продажам!»
Кейс: САЛТЕКС, крупнейший поставщик трикотажа (ткани) со складами 4000+ кв.м. и 2мя розничными точками в Москве, свое производство в Турции
Отрасль: Крупнейший ОПТовый поставщик трикотажа (ткани) со складами 4000+ кв.м. и 2мя розничными точками, свое производство в Турции
Исходная ситуация:
- Продажи стагнировали от года к году
- Мнеджеры в ОПТе продавали "по-старинке" и жили на старой базе клиентов, которая потихоньку сжималась
- Не было CRM-ситемы
- Пытались нанять хороших менеджеров и вывести их на продажи, но не получалось
- Не было РОПа и Коммерческого директора
решение:
- Провели анализ конкурентов, запустили найм менеджеров в ОПТовое подразделение, наняли РОПа
- Запустили внедрение BITRIX24 по всему холдингу (более 100 сотрудников)
- Обучили их текущего Коммерческого директора всем современным методикам управления продажами
- Сформировали необходимые документы и методические пособия, обучили РОПа управлять командой
- Сделали крутой шоу-рум в новом ОПТовом офисе в Москве
- И еще 150+ полезных важных решений на увеличение вырчки компании
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка за 2024 год выросла на 400 млн.р.
✅ Наняли и обучили РОПа
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и настроенный корпоративный портал BITRIX24
✅ Сформированный сильный отдел продаж выполняющий плановые показатели роста
✅ Наняли и обучили РОПа
✅ Высвободили время собственникам на стратегические задачи
✅ Полная прозрачность продаж и настроенный корпоративный портал BITRIX24
✅ Сформированный сильный отдел продаж выполняющий плановые показатели роста
Цитата собственника Фарука Ильи:
«Робота Дмитрия и его консалтинговой компании M&N's Consulting - это что-то по-настоящму потрясающее, за несколько месяцев наша компания преобразилась, даже у нас в Турции мы не видели такой скорости и такого результата!»
Кейс: Инсар, охранное предприятие оказывающее услуги в Питере, Крыму и на новых территориях
Отрасль: Оказание услгу по охране частных и государственных объектов: тевожные кнопки и ГБР, охрана мероприятий и заводов
Исходная ситуация:
- В компании не было РОПа, продажи не росли, работали исключительно входящих заявках без активного поиска клиентов
- Была низкая конверсия в продажу даже по качественным входящим ЛИДам
- Себственник 24/7 вынужден был быть на связи с клиентами и ездить с ними на встречи, в том числе в другие регионы, - только он был в силах "затаскивать" в компанию новых крпных клиентов
- Пытались раньше нанимать менеджеров, но не могли их обучить и вывести на продажи
- CRM-системы в компании не было, продажи были непрозрачны
решение:
- Провели анализ рынка и конкурентов, наняли и обучили РОПа правильным подходам в упралении командой, наняли 2х крутых менеджеров по продажам и обучили их, затем вывели на высокие показатели продаж
- Настроили AMO CRM и продажи стали управляемыми
- Создали внутреннюю академую, прописали в документах, методичках и видео-материалах все технологии продаж специально разработанные для данной сферы
- Запустили холодные продажи по крупным клиентам
- И еще 150+ полезных действий для роста продаж по нашей программе
Результаты консалтингового проекта:
✅ Выручка выросла на 20% за время нашей работы с октября по декарь 2025 года
✅ Наняли и обучили команду из 2х профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственнику на стратегические задачи
✅ Увеличили конверсию в продажу по входящим ЛИДам Х2
✅ Наняли и обучили команду из 2х профессиональных менеджеров и РОПа
✅ Высвободили время собственнику на стратегические задачи
✅ Увеличили конверсию в продажу по входящим ЛИДам Х2
Цитата собственника Ивана Родионова:
«Спасибо Дмитрию за то, что благодаря его работе у нас наконец-то не только вырос доход, но и появилось время на семью, детей и полноценные путеществия!»
Бесплатный аудит системы продаж — первый шаг к результату
Постановка задачи
Встречаемся с руководством, изучаем проблемы отдела продаж, определяем ключевые задачи.
Анализ ситуации
Встречаемся с руководством, изучаем проблемы отдела продаж, определяем ключевые задачи.
Постановка задачи
Проводим аудит подбора и адаптации сотрудников, должностных инструкций, выявляем слабые места воронки продаж.
Бесплатный аудит
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Кому подойдут наши услуги
© 2024 Все права защищены
Работаем по всей России, Казахстану и Белоруссии
Пройдите тест и узнайте, каких результатов и за какой срок можно достичь вашей компании
1 / 5
Пройдите тест и узнайте, каких результатов и за какой срок можно достичь вашей компании
2 / 5
Пройдите тест и узнайте, каких результатов и за какой срок можно достичь вашей компании
3 / 5
Пройдите тест и узнайте, каких результатов и за какой срок можно достичь вашей компании
4 / 5
Пройдите тест и узнайте, каких результатов и за какой срок можно достичь вашей компании
5 / 5
Если вы уже настроены на результат и готовы действовать, свяжитесь с нами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности